Ковпак Лев Игоревич

Ковпак Лев Игоревич родился 23 октября 1978 года в Первоуральске — небольшом городе к западу от Екатеринбурга. Отец — Игорь Иванович, в будущем — известный в регионе бизнесмен, а впоследствии — областной депутат. Мать — Вера Федоровна, в то время работала в Первоуральском горпромторге. Также среди родственников Льва Игоревича — Сидор Артемьевич Ковпак, легендарный советский военачальник, дважды Герой Советского Союза.

Вскоре после рождения сына семья решила переехать в областной центр — город Свердловск (сегодня — Екатеринбург). Здесь юный Лев Игоревич пошел в школу. Сначала учился в школе №74, затем в школе №163, а аттестат получил уже в гимназии №9. В свободное от учебы время увлекался плаванием и шахматами, но самым любимым хобби был хоккей. Этим видом спорта Ковпак начал заниматься вслед за отцом, который в 18 лет стал чемпионом СССР.

Работать Лев Игоревич начал очень рано — так воспитал отец. Начиная с третьего класса Ковпак-старший водил своего сына в супермаркет «Кировский» — первый в регионе магазин по западному типу. Будущий депутат начинал с малого: собирал и мыл стаканы в местном кафетерии. За месяц такой работы получал 10 рублей. Однако деньги Лев Игоревич тратил не на себя — всю зарплату отдавал своим бабушкам, по пять рублей каждой.

Уже в 8 классе Лев Игоревич последовал примеру отца и начал заниматься бизнесом. Юноша закупил партию воздушных шаров, наполнил их газом и начал продавать около супермаркета. Дела шли так хорошо, что уже через несколько месяцев у него появилось несколько точек в разных концах города. На выручку купил кожаную куртку, о которой мечтал. В итоге отец сказал свернуть бизнес — Ковпак-младший так увлекся, что это начало влиять на учебу.

После школы Лев Игоревич отправился в Соединенные Штаты Америки — получать высшее образование. За границу сына решил отправить Ковпак-старший — для этого даже пришлось занять денег. Лев Ковпак учился в Сан-Франциско, специализировался на ценных бумагах. Когда только приехал в Штаты, были небольшие проблемы с английским, язык приходилось изучать на ходу — зато сейчас знает его в совершенстве. Спустя три года вернулся в Россию.

Вспоминая о времени, проведенном за границей, Лев Игоревич говорит, что США хороши тем, что в них ты практически никто, обычный приезжий студент. Поэтому добиваться всего приходилось самому, помощи было ждать неоткуда — такие условия хорошо закаляли характер. С самими американцами Ковпак с трудом находил общий язык — слишком разный был менталитет. Зато отлично ладил со швейцарцами, дружил с корейцами и японцами.

После возвращения из Америки в Россию Лев Игоревич устроился на работу — в СКБ-банк. Правда, проработать долго не удалось — только пришел на стажировку, как в России случился экономический кризис 1998 года. Ковпак вспоминает, что в то время люди были очень агрессивно настроены к представителям банков. Работать в таких условиях было невозможно, поэтому молодой человек решил получить дополнительную квалификацию.

Второе высшее образование Лев Игоревич получил в Уральском государственном экономическом университете. Сначала Ковпак поступил на международный факультет, но затем сменил его в пользу факультета экономики, торговли и общественного питания. Учебу предприимчивый студент совмещал с работой: вместе с другом они ездили на овощную базу и закупали там яблоки, которые впоследствии продавали торговым точкам.

В 2001 году Льва Игоревича пригласили на работу в «Кировский» — тот самый супермаркет, где он подрабатывал в кафетерии. Ковпаку доверили должность вице-президента — это стало возможно, благодаря богатому предпринимательскому опыту: к тому моменту у него за плечами были несколько своих компаний. Такое назначение понравилось далеко не всем. Как это иногда бывает, сотрудники поначалу восприняли нового руководителя в штыки.

«Тут были сложившиеся команды со своими правилами игры», — вспоминает Ковпак. Однажды Лев Игоревич уехал на четыре дня в командировку, когда вернулся — его сотрудник уже не работал в компании. Оказалось, что тот требовал отчеты о проделанной работе — такой подход не всем был по душе. Затем вице-президент сменил некоторых поставщиков, когда узнал, что они работают неэффективно. Такое решение также вызвало определенный негатив.

Постепенно Льву Игоревичу удалось найти общий язык с работниками «Кировского» — они поняли, что нельзя стоять на месте. Ковпак начал активно развивать компанию. Он брал пример с зарубежных торговых сетей. Раньше каждый из сети магазинов сам заказывал товары у поставщиков. С приходом нового вице-президента это стали делать централизованно: появился склад и своя логистическая система. Это позволило сэкономить время и деньги.

Экономии и оптимизации всех рабочих процессов Лев Игоревич уделял особое внимание — неразумных трат он не признавал. Все магазины сети «Кировский» располагались либо в Екатеринбурге, либо в Свердловской области. При этом большинство помещений было у компании в собственности — не надо было тратиться на аренду. Ковпак экономил в том числе и на себе. Будучи вице-президентом, по рабочим делам он летал в эконом-классе.